En este segundo apartado sobre la temática análisis contextual y evaluación de gestión empezaremos hablar de la estrategia organizacional ya que esta es la base de las decisiones organizacionales y por ende es una guía para el cumplimento de los objetivos organizacionales. Se puede decir que cada organización es diferente, pues cuentan con características que se ven influenciadas por factores internos y externos, es por eso que la estrategia organizacional permitirá determinar la forma de como gerencia y organizar a los colaboradores además de sus roles. Como ya se había dicho la estrategia organizacional es la base de las funciones gerenciales y logra involucrar: La misión la visión objetivos planes de acción asignación de recursos ANÁLISIS CONTEXTUAL Teniendo en cuenta ya lo expresado como lo es la misión la visón y los objetivos organizacionales se procederá a realizar el análisis contextual este es interno (organización) y externo (entorno) el cual permita definir las a...

Las habilidades conceptuales, humanas y técnicas se pueden comprender por su nivel dentro de la estructura jerárquica, relacionando de esta manera al nivel operativo de las compañías con la habilidad técnica la cual refiere en el saber el manejo de la implementación de los procesos , es decir con el trabajo de objetos ya sean físicos, concretos o procesos materiales, la habilidad humana apunta a las relaciones interpersonales el saber trabajar en equipo, realizar una comunicación asertiva , lograr la motivación es de suma importancia en esta habilidad y finalmente nos encontramos con la habilidad conceptual la cual es aquella que requieren los gerentes ya que con ella se realiza el análisis de diagnóstico a los problemas   siendo esta   la capacidad de dar alternativas de solución a los problemas. Se de tener claro los tipos de competencia Blandas: parte emocional de las personas comunicación y relación con otros, como el trabajo en equipo, liderazgo y tolerancia. Duros:...

  ¿Qué es el proceso administrativo? Podemos decir que el en primer lugar el proceso administrativo hace referencia al proceso de planeación, organización dirección y control dentro de una organización.  LA ALTA DIRECCIÓN Se refiere al manejo correcto que deben prestar los directivos dentro de una organización, colaboradores, así como los equipos de trabajo garantizando el cumplimiento de los objetivos, de igual forma los gerentes seguirán una correcta implementación del proceso administrativo. ANALISIS CONTEXTUAL ´   En este punto el análisis contextual es el proceso que permitirá a los altos directivos identificar planes de acción en busca del cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales, la estrategia organizacional estará encaminada a determinar aspectos de mejora en las empresas y sus colaboradores, por consiguiente, se tendrá en cuenta: ´   Procesos administrativos, (planeación, organización y control ´   Aspectos estructurales, (sistemas de...

El ser un líder es algo muy diferente a ser jefe, para realizar la labor de líder debemos tener ciertas características físicas, sociales y rasgos personales que ya poseemos al momento de nacer o podemos ir desarrollando, de los cuales se requiere empatía, adaptabilidad, sociabilidad, empoderamiento entre otras. Un líder debe generar el crecimiento, influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo, motivarlos a la superación personal, proponerse tanto metas para si mismo como para su colectivo llegando a lograr el cumplimiento de objetivo en común, debe ser capaz de tomar iniciativa, gestionar, convocar, promover y evaluar a un grupo o equipo. Promoción y desarrollo del personal, la formación del personal para su crecimiento tanto personal como laboral dando un valor agregado al crecimiento de las organizaciones obteniendo personal calificado, competitivo y siendo esta la clave para el logro de objetivos, el reconocer a los colaboradores permite la promoción del trabajad...

         Puede decirse que es la habilidad que tiene el fin de que por medio de una relación adecuada entre los directivos de una organización y sus colaboradores se cumpla el objetivo de aumentar en estos la confianza y el compromiso, así como mejorar los indicadores de gestión, el empoderamiento empresarial permite ser una estrategia de gestión laboral que concede una mayor autonomía en los colaboradores.    DELEGAR                                                                           PODER OTORGAR                                                                          AUTO...